根据郑州师范学院学院党委统一部署，2024年11月18日至2025年4月5日，党委机动巡察组对后勤处党总支开展了巡察，并于5月13日反馈了巡察意见。后勤处高度重视巡察整改工作，将其作为重大政治任务，坚决扛起整改主体责任，全面推进各项整改任务落实。按照《中国共产党巡视工作条例》等有关规定，现将巡察整改情况予以公布。

一、整改工作总体推进情况

巡察反馈会后，后勤处第一时间召开党总支扩大会议，专题学习领会巡察反馈意见，研究部署整改工作，切实把思想和行动统一到学校党委决策部署上来。成立了由党总支书记、处长任双组长，班子成员任副组长，各科室负责人为成员的巡察整改工作领导小组，下设办公室负责日常协调推进，形成“主要领导负总责、分管领导具体抓、各科室协同干”的整改工作格局。领导小组先后3次召开专题会议，对照巡察反馈的5个具体问题，逐条深入剖析根源，研究制定《后勤处巡察整改工作方案》，细化形成“问题清单、责任清单、措施清单、时限清单”，明确整改目标、责任分工和完成时限，确保整改靶向精准、责任到人。建立健全整改推进机制，定期汇总整改进展、召开调度会议，对整改成效不明显的及时约谈提醒，对完成整改的严格审核销号，坚决杜绝“纸面整改”“虚假整改”。

后勤处党总支书记坚决履行第一责任人责任，做到“三个亲自”（亲自牵头制定整改方案、亲自调度整改进展、亲自审核整改成效），带头认领重点难点问题；班子成员认真履行“一岗双责”，主动认领分管领域问题，层层传导压力、压实责任。截至2025年11月13日，巡察反馈的5个具体问题中，4个已完成整改，1个基本完成整改并需长期持续推进，整改工作取得阶段性成效。

二、具体问题整改落实情况

（一）抄表管理不规范问题

整改进展：完成

整改措施：

1.精准部署电表安装工作，明确各校区及实习实训基地安装数量和位置，统筹推进预付费电表安装工程。

2.建立专人负责机制，针对校外用电单位，指定固定人员承担抄表职责，设定每季度固定抄表周期。

3.积极对接市供电局，推进耿河小区一户一表改造工程，理顺小区电费收费管理流程。

整改情况：

完成安装预付费电表，覆盖东校区、西校区、黄河滩实习实训基地、淮南街，实现相关区域用电精准计量；明确2名专职人员为校外用电单位专职抄表人员，严格执行每季度抄表一次的常态化管理；耿河小区一户一表改造全部完成，已交由市供电局统一收费，学校不再承担该小区电费，理顺收费管理机制。

（二）预付费电表缴费管理机制不规范问题

整改进展：完成

整改措施：

主动与财务处沟通协商，聚焦收费与电卡充值数据核对环节，明确双方职责、核对周期及确认流程，制定专人对接、分管领导签字确认的闭环管理措施。

整改情况：

与财务处正式建立定期核对机制，明确后勤处与财务处每月对收费及电卡充值数据进行全面核对，核对无误后经双方分管领导签字确认并存档备查，有效堵塞数据管理漏洞，确保预付费电表缴费管理规范有序、数据准确无误。

（三）校医院保障能力不强问题

整改进展：完成

整改措施：

1.强化人员队伍建设，制定每周业务学习计划，邀请医疗专家开展急救知识与技能专项培训，设立“党员示范岗”，发挥先锋引领作用。

2.优化运营发展模式，深入调研并制定校医院运营模式方案，积极对接周边优质医院建立合作关系，在重大活动期间联合开展急救保障。

3.完善服务保障体系，根据东西校区不同需求制定差异化值班制度，策划并开展针对性强的健康宣传与培训活动。

4.规范药品管理流程，制定药品出入库管理制度及标准化操作流程，落实专人负责出入库记录，重新筛选集采单位，加强内部监督检查。

整改情况：

累计开展12次业务学习，医护人员业务水平和工作积极性显著提升；校医院运营模式汇报材料已在校长办公会上通过，与周边医院的合作计划于12月正式实施，运动会期间联合当地人民医院提供专业急救保障；东校区实行24小时值班制度，西校区按行政上班时间提供常态化服务，成功举办“清凉一夏，健康相伴”防暑降温宣传活动及2025级新生急救教育培训活动，服务针对性和实效性大幅提升；药品出入库管理制度及操作流程全面落实，专人负责出入库记录，重新选定优质集采单位，内部监督机制有效运行，廉政风险显著降低。

（四）黄河滩实习实训基地用电管理问题

整改进展：完成

整改措施：

组织专业技术人员对基地用电情况进行全面排查，聚焦线路漏电、设备老化、无塔供水能耗过高三大核心问题，制定并实施线路漏电专项排查、用电设备全面检修、无塔供水精细化管控三项针对性整改措施。

整改情况：线路漏电排查全面完成，及时修复存在安全隐患的线路；对各类用电设备进行逐一检修，提升设备运行效率；建立无塔供水管控机制，优化供水时段和供水量，有效降低能耗，用电成本显著降低，用电管理更加规范高效。

（五）电费使用无法精准计量，信息化管理需要推进问题

整改进展：基本完成，持续推进

整改措施：

1.组织房管科对学校所有房产进行全面摸底统计，明确房产使用部门、具体用途及性质分类。

2.由动力科牵头，结合房产统计结果和用电管理需求，拟制能耗管理系统建设初步方案，规划安装多功能电力仪表相关事宜。

3.优先推进家政大厦计量设施完善工作，安装专用水表和电表，提升局部区域计量精准度。

整改情况：房管科已完成学校所有房产的详细统计工作，清晰界定各房产使用部门、用途及性质；动力科已制定建立能耗管理系统初步方案，计划投资安装多功能电力仪表，因建设资金未列入年初预算，已纳入下年度整改计划；家政大厦水表、电表安装工作全部完成，局部计量设施得到完善，为后续全面推进信息化计量管理奠定基础。

三、下一步整改工作打算

（一）持续强化思想认识

始终把巡察整改作为践行“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”的重要实践，定期组织干部职工开展专题学习，深化对巡察整改长期性、艰巨性的认识，杜绝松懈思想，将整改工作与后勤服务保障中心工作深度融合，以整改成效提升管理服务水平。

（二）健全长效工作机制

优化整改工作体系，建立“整改成效回头看”机制，定期核查已完成整改事项巩固情况，防止问题反弹；每季度召开整改推进会，通报进展、分析问题、细化对策，确保整改工作闭环管理。

（三）加快推进长期整改任务

针对能耗管理系统建设事项，主动对接财务处、国有资产管理处等部门，加快资金申请与预算调整，待资金到位后，完成设备调研、招标采购及安装调试，实现电费精准计量、实时监控；持续推进农业路十号院一户一表改造，及时协调解决改造中的问题。

（四）深化整改成果运用

举一反三查找后勤管理共性问题和制度漏洞，完善水电管理、校医院服务等领域操作流程；将能耗管理系统建设经验推广至水、暖等能源管理领域，构建智能化校园能源管理体系，为绿色低碳校园建设提供支撑。

欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见和建议，请及时向我们反映。

联系方式：电话0371-65501032；

电子邮箱hqc@zznu.edu.cn。

后勤处

2026年1月4日